{"id":14,"date":"2023-04-25T14:18:39","date_gmt":"2023-04-25T14:18:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.renatetheobald.de\/system\/?page_id=14"},"modified":"2023-05-17T20:19:36","modified_gmt":"2023-05-17T20:19:36","slug":"zirkel2000","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.renatetheobald.de\/system\/zirkel2000\/","title":{"rendered":"Zirkel2000"},"content":{"rendered":"\t\t
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Unternehmensmodell
Zirkel2000<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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von Gerd Ammelburg +1999
\u00a9 1999-2023 Renate Theobald<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wie fruchtbar ist der kleinste Kreis, wenn man ihn wohl zu pflegen wei\u00df! (Goethe)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Gerd Ammelburg sieht in seinem Unternehmensmodell Zirkel2000 das Unternehmen als lebendigen Organismus. Er hat in diesem Modell das Unternehmen in sechs Farbbereiche aufgegliedert und beschrieben:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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ROT<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Organisation<\/b>– Arbeitsvorbereitung, Produktion, Abl\u00e4ufe, Auf- und Ausbau neuer Bereiche, Niederlassungen, Filialen, usw. Investitionen (vom Sachlichen her), Beschaffung. Durchsetzung, Kontinuit\u00e4t, \u00dcberwindung von Schwierigkeiten und Hemmnissen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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VIOLETT<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Motivation <\/b>– eigene und Fremdmotivation, positives Vorleben, mitrei\u00dfend, Zuversichtlichkeit, ganzheitliches Denken im Unternehmensorganismus, absolute Zuverl\u00e4ssigkeit, Identifizierung mit der Aufgabe, Begreifbarmachung der Sinn-Zusammenh\u00e4nge, Idealismus, Streben nach Harmonie, optimistischer Einsatz<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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BLAU<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Kommunikation<\/b> – Kontaktpflege, Harmoniestreben, innerbetrieblich ausgleichend, Gegens\u00e4tze durch Konsens \u00fcberwindend, Umgang mit Kunden und Verk\u00e4ufern, Einkauf, PR-Pflege, Betriebsklima Ausgleich von Differenzen, G\u00fcte, Gro\u00dfz\u00fcgigkeit, soziale Leistungen, Marketing, Werbung, Marktbeobachtung<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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GR\u00dcN<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Innovation<\/b> – Ideenfindung, Kreativit\u00e4t, Intuition, unkonventionelle Vielseitigkeit, Einspringen bei Notf\u00e4llen (Feuerwehr), Leitung von Brainstorming und Kreativ-Methoden in allen Bereichen, Anregungen zur \u00dcberwindung von St\u00f6rungen, L\u00f6sungen bei Extremsituationen, Unternehmensvision, Team-Vision<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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GELB<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Entwicklung und Kontrolle<\/b> – Sicherheit, Genauigkeit, Qualit\u00e4ts-Kontrolle, heikle Aufgaben die Feingef\u00fchl erfordern Analysen, Untersuchungen, Pr\u00fcfungen, Revision, Forschung und Entwicklung, innerbetriebliche Kritik und Beschwerden<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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ORANGE<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Planung und Investition<\/b> – Einschlie\u00dflich Finanzplanung, Organisations- und Ablaufpl\u00e4ne, Struktur und Kontrolle des Informationswesens, Rechnungswesen, Buchhaltung, Wettbewerbskontrolle, strukturelle Aufgaben, Auswertung der Marktbeobachtungen, Kritik von Schwachstellen, PC-L\u00f6sungen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kreis - Symbol f\u00fcr Ganzheit<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der Kreis ist eines der h\u00e4ufigsten symbolischen Zeichen. Er f\u00fchrt in sich selbst zur\u00fcck und ist daher Symbol f\u00fcr die Einheit, des Absoluten und der Vollkommenheit. Wenn Gerd Ammelburg seinem Unternehmensmodell Zirkel2000 die Kreisform gegeben hat, so auch aus \u00e4hnlich symbolischen Gr\u00fcnden.<\/p>

Denn im Gegensatz zur hierarchischen Pyramide soll der Kreis, auf dessen Peripherie alle Punkte die gleiche Entfernung zum Mittelpunkt haben, andeuten, dass eine Gleichberechtigung angestrebt ist f\u00fcr alle Dazugeh\u00f6rigen.<\/p>

Sie sollen sich in den Organismus Unternehmen – im Ganzen – eingebunden f\u00fchlen und nicht wie beim Patriarchalischen von vornherein den Eindruck haben, sich auf einer – unteren bzw. oberen – Ebene zu befinden, die zwangsl\u00e4ufig zu \u201e\u00fcbergeordneten“ Vorgesetzten und \u201euntergeordneten“ Befehlsempf\u00e4nger f\u00fchren muss.<\/p>

Die Bem\u00fchung um Zugeh\u00f6rigkeit bezieht sich auf das Verh\u00e4ltnis der Menschen im Unternehmen untereinander: keiner soll sich mehr d\u00fcnken als der andere, der dem Unternehmen an anderer Stelle, aber in gleicher Weise zu dienen hat.<\/p>

Gleichheit der Rechte bedeutet auch Gleichheit der Pflichten!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Zirkel \u2013 Symbol f\u00fcr Verbindung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gerd Ammelburg hat das Wort Z i r k e l f\u00fcr sein Modell gew\u00e4hlt, weil er einen g\u00e4ngigen Begriff schaffen wollten, der auch im engstem Bezug zur Pers\u00f6nlichkeitsanalyse Zirkel2000 steht, die das Ziel hat, den richtigen Mitarbeiter am richtigen Arbeitsplatz einzusetzen.<\/p>

Der Zirkel ist nicht nur das Instrument, mit dem man Kreise schlagen kann, sondern auch der Begriff f\u00fcr Zusammenschl\u00fcsse von Menschen zu irgendwelchen Zwecken.<\/p>

Wir gebrauchen den Begriff des Zirkels f\u00fcr unser Unternehmensmodell, weil wir damit nicht nur einen gew\u00f6hnlichen Kreis bezeichnen wollen, sondern auch die Umschreibung der Wechselbeziehungen zwischen den einzelnen Unternehmensbereichen, die in sich wieder geschlossene Kreise – Zirkel – darstellen.<\/p>

Zur Mitte des Zirkels hin finden sich alle zusammen, denn dort befindet sich – symbolisch – der Mensch als Mittelpunkt; f\u00fcr ihn ist das Unternehmen geschaffen.<\/p>

Dass in diesem Zentrum die Unternehmensleitung ihren Platz hat, ist nur folgerichtig; in ihr laufen alle Bez\u00fcge der einzelnen Bereiche zusammen – und wir wissen aus der Farbenlehre, dass die Summe aller reinen Farben Wei\u00df ergibt – hier Sinnbild f\u00fcr die neutrale und gerechte F\u00fchrung des Unternehmensorganismus.<\/p>

Das \u00dcbergreifen der Farbbereiche – au\u00dferhalb der eigentlichen Kerne – bis an die R\u00e4nder der anderen Farbkerne soll zu verstehen geben, dass jeden auch alles angeht, was im Unternehmen geschieht, jedoch ein direktes Eingreifen in die spezielle Zust\u00e4ndigkeit der anderen Bereiche ausgeschlossen ist.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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